但有些时候却是肥尾分布的，秀场秀感这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

目前A期、直击B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。作为参照，聊首黎高财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%

真正想要让大项目按时、次巴按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，定走他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，定走和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。准备充分，秀场秀感意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

此外，直击大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，聊首黎高政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，聊首黎高同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，次巴理解这些案例的分布状况也很重要。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，定走最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，定走这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：秀场秀感项目越大，秀场秀感政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，直击政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，直击同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。聊首黎高2.找到跨界的现实中的参照系。

所谓厕所实验，次巴就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，定走不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。